Marzo fue un gran mes para los miembros de NUHW en dos centros de recuperación del Área de la Bahía donde los trabajadores usaron su disposición para irse a la huelga para ganar contratos sólidos.
SAN FRANCISCO POST ACUTE
Los 46 miembros de NUHW en San Francisco Post Acute estaban a menos de 24 horas de empezar una huelga de dos días cuando aseguraron un contrato que ratificaron rápidamente.
El acuerdo incluye un aumento salarial inmediato del 10 por ciento. En total, los salarios aumentarán entre 20 y 24 por ciento durante los tres años del acuerdo.
Las asistentes de enfermería, asistentes de enfermería restaurativa, cocineros y personal de limpieza también consiguieron una escala salarial para todos los trabajadores, junto con paga retroactiva desde noviembre de 2025, cuando expiró su contrato previo.
“Todo el mundo está muy feliz”m, dijo Luz David, una asistente de enfermería que ha trabajado en el centro de recuperación de 168 camas por los últimos 23 años. “Estábamos pidiendo mejores salarios porque los sueldos no eran suficientes”.
Además, los trabajadores:
- Bloquearon la intención de la gerencia de eliminar el pago extra por los turnos nocturnos
- Aseguraron aumentos en la acumulación de horas de enfermedad hasta 80 horas
- Añadieron un día festivo extra que pueden elegir
- Consiguieron tres días pagados por licencia de luto para los trabajadores de tiempo completo
- Consiguieron protecciones contra la subcontratación
Dijo que la amenaza de huelga impactó las negociaciones, especialmente después que los trabajadores desplegaron carteles de huelga ante las cámaras durante las negociaciones por Zoom. El abogado de la empresa lo calificó como “mierda”, pero David dijo que eso solo dio más fuerza a los trabajadores para luchar por un buen contrato.
“Pensaron que nos iban a intimidar o amedrentar para no irnos a la huelga”, dijo David. “Se dieron cuenta que entre más empujaban, más fuerte empujamos nosotros”.

NOVATO HEALTHCARE CENTER
Los trabajadores del Novato Healthcare Center también estaban listos para irse a la huelga e impedir que Brius, dueño de la instalación, impusiera un horario rotante que habría forzado a muchos trabajadores con turnos de días de semana a empezar a trabajar los fines de semana.
Los trabajadores, que ya estaban molestos por la asignación preferencial de turnos extra por parte de la administración, organizaron y al final aprobaron un voto de huelga. En respuesta, la gerencia pospuso indefinidamente el cambio a los horarios de trabajo después de posponerlo inicialmente por un mes — y se dieron a la tarea de alcanzar un acuerdo sobre los turnos extra que se añadió al contrato actual.
El acuerdo previene el favoritismo y asegura que los miembros de NUHW sean los primeros en recibir la oferta de los días extra, turnos dobles y tiempo extra antes que contratar trabajadores de afuera, promoviendo las oportunidades equitativas de ingresos basadas en la señoría. También protege los horarios de los trabajadores, evitando interrupciones al cuidado de niños y otros empleos que puedan tener.
“Solo queremos un trato justo y poder asegurar que nuestros pacientes tengan el mejor cuidado posible”, dijo el asistente de enfermería registrado Jesus “David” Munoz. “Este acuerdo logra eso, y es una muestra de nuestra determinación para luchar por nuestros derechos”.























































































































































































































































































































