Era un sábado lluvioso y ventoso, pero eso no impidió que cientos de trabajadores de Sutter Health se congregaran para tomar parte en su primer línea de piquete en San Francisco y Sacramento.
“No tenemos suficiente personal en el piso”, le dijo Aryanna Gorospe, una especialista en apoyo del cuidado del paciente en el Centro de Psiquiatría Sutter, a la televisora KCRA en Sacramento. “Somos básicamente la gente que los pacientes ven más a menudo, y queremos poder ayudar a los pacientes”.
Además de KCRA en Sacramento, las televisoras KPIX-5 y KTVU-2 en San Francisco cubrieron estas acciones para generar atención sobre la aguda falta de personal en los servicios de Sutter mientras los miembros de NUHW buscan mejoras midiendo las negociaciones del contrato.
“Estamos viendo pacientes sufrir porque nos falta personal y somos tan pocos para proveer el nivel de atención que necesitan”, dijo Maricar Trinidad, una asistente de enfermería en el California Pacific Medical Center, antes del piquete.
Trinidad agregó: “Me enfurece ver a Sutter jactarse de sus ganancias y expandirse a otros estados cuando nuestros pacientes aquí en el Norte de California esperan más tiempo para recibir servicios debido a que el número de casos que tenemos son tan altos y nuestros niveles de personal son tan bajos. Por meses, hemos venido haciendo propuestas en las negociaciones para corregir estos problemas, pero la gerencia de Sutter se rehúsa a reconocer que existe el problema”.
Sutter Health reportó $1,900 millones en ganancias el año pasado y está invirtiendo miles de millones más en su nueva alianza con Allina Health en Minnesota y Wisconsin. Pero en el Norte de California, los trabajadores de la salud representados por el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Salud enfrenta problemas severos de falta de personal, mayor número de pacientes para atender, y un empleador que no ha mostrado interés para corregir estos problemas.
Hasta la fecha, en las mesas de negociación de Sutter California Pacific Medical Center en San Francisco, el Centro de Psiquiatría de Sutter en Sacramento, y los servicios de hospicio y rehabilitación de Sutter Care at Home en todo el Norte de California, Sutter ha rechazado las propuestas que:
- Requieren niveles seguros de personal en sus hospitales y niveles de personal apropiados en sus servicios de hospicio y rehabilitación a domicilio
- Aseguran que los empleados de la salud no tengan una sobrecarga de pacientes que les impida proveer el nivel de atención que los pacientes necesitan
- Proveen aumentos salariales apropiados para que Sutter pueda retener y contratar a más trabajadores de la salud
Sutter le pagó a su CEO Warner Thomas $11.9 millones en 2024. Aún así, está exigiendo que casi la mitad de sus trabajadores acepten aumentos anuales por debajo del 3 por ciento — lo que obligaría a muchos trabajadores a dejar Sutter y que los pacientes esperen más tiempo para recibir atención.
“Los problemas que vemos son a nivel de todo el sistema, y afectan a pacientes que dependen de todos los tipos de servicios que provee Sutter”, dijo Stephanie Smith, una enfermera registrada que maneja casos para el Hospicio de Sacramento de Sutter Care at Home. “Estamos dedicados a abogar por nuestros pacientes y hacer que Sutter use sus recursos para proveer la mejor atención posible”.
































































































































































































































































































































