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Capital and Main publicó un artículo que cita a varios miembros del sindicato NUHW en Kaiser Permanente y Rogers Behavioral Health sobre los efectos negativos de que grandes organizaciones de atención médica —como Kaiser y Rogers— usen inteligencia artificial y herramientas algorítmicas para evaluar a pacientes que buscan atención, lo cual infringe la ley estatal. Los trabajadores afirman que la reducción de personal dedicado a la evaluación y el creciente uso de sistemas basados en inteligencia artificial han provocado retrasos peligrosos, diagnósticos omitidos y decisiones de tratamiento inadecuadas.
Sophia Mendoza, presidenta de NUHW, fue citada en un artículo de Becker’s Behavioral Health sobre la queja presentada por el sindicato ante el Departamento de Atención Médica Administrada de California (DMHC) y la Administración de Seguridad de Beneficios para Empleados del Departamento de Trabajo de EE. UU. contra Kaiser Permanente. La queja denuncia el uso de un sistema digital autónomo para realizar la evaluación y referir a pacientes de salud mental en el norte de California sin que un terapeuta autorizado revise los resultados, en un contexto donde la inteligencia artificial está pasando de ser un proyecto piloto a una realidad cotidiana en la atención de salud conductual. Mendoza planteó que el problema fundamental es el acceso —los pacientes que utilizan la herramienta nunca llegan a hablar con un terapeuta autorizado capaz de evaluar realmente sus necesidades— y argumentó que se trata de una violación de la ley estatal, independientemente de cómo se clasifique la tecnología subyacente.
Ilana Marcucci-Morris, terapeuta y miembro del NUHW, es citada en un artículo de CalMatters sobre cómo Kaiser Permanente evalúa a los pacientes y emite recomendaciones de atención mediante “un algoritmo digital automatizado” sin supervisión clínica. Esta práctica viola la ley estatal y constituye la base de una queja ante el Departamento de Atención Médica Administrada de California (DMHC). Esta misma queja fue el eje central de una audiencia celebrada el mes pasado por la Junta de Supervisores de San Francisco. La ley estatal exige que las decisiones médicas provengan de un profesional de la salud autorizado y prohíbe que la “inteligencia artificial, los algoritmos u otras herramientas de software” sustituyan dicho criterio.
Un sistema de salud universal de pagador único podría dar cobertura a todos los estadounidenses, salvar más de 100,000 vidas al año y, aun así, costar un billón de dólares menos que el sistema al que reemplazaría, según un nuevo estudio dirigido por investigadores de la Yale School of Public Health. Los investigadores estimaron que un sistema de pagador único reduciría el gasto sanitario nacional de 5.28 billones a 4.24 billones de dólares anuales y que se salvarían 62,863 vidas al año en comparación con el sistema actual, gracias a la extensión de una cobertura sanitaria adecuada a toda la población de EE. UU. Se evitarían otras 51,311 muertes anuales si se revirtieran los recortes de cobertura promulgados bajo la ley HR 1 (el proyecto de ley de Trump denominado “Big Beautiful Bill”), lo que elevaría el beneficio anual total en términos de vidas salvadas a 114.174.
La FDA ha autorizado el primer dispositivo robótico autónomo capaz de extraer sangre del brazo de un paciente sin intervención manual directa de un operador. El dispositivo, llamado Aletta y fabricado por Vitestro, está autorizado para su uso en adultos en entornos ambulatorios y debe operarse bajo la supervisión de personal capacitado en flebotomía. Un solo flebotomista puede supervisar hasta tres dispositivos Aletta simultáneamente. Aletta utiliza luz infrarroja cercana y ecografía Doppler para localizar una vena adecuada y distinguirla de las arterias. Según informó Fierce Biotech, el robot puede colocar un torniquete, preparar la piel, insertar y desechar la aguja, cambiar los tubos de recolección y aplicar un vendaje sin necesidad de intervención manual.
Kaiser Permanente reportó ganancias netas de 5,300 millones de dólares en el segundo trimestre —un aumento respecto a los 3,300 millones reportados hace un año— gracias a los rendimientos de las inversiones. La compañía también comunicó que contaba con cerca de 13,4 millones de afiliados al 30 de junio de este año.
Un año después de que la UC San Francisco asumiera la gestión del Children’s Hospital Oakland, se decidió trasladar servicios pediátricos críticos —como la atención de trasplantes de médula ósea, radiología intervencionista y pruebas especializadas— de Oakland a las instalaciones de San Francisco. Este traslado ha obligado a los niños del Este de la Bahía y a sus familias a afrontar las consecuencias, según informó CalMatters. Paola Portillo, trabajadora social clínica y terapeuta del UCSF Benioff Children’s Hospital en Oakland, se unió recientemente a más de 100 colegas en una manifestación para instar a la UCSF a mantener estos servicios en Oakland. Portillo destaca que ahora se aconseja a las familias con niños inmunodeprimidos que eviten los riesgos de infección y la exposición innecesaria. Lamentablemente, se ven obligadas a utilizar servicios como Uber para acceder a una atención médica que antes estaba disponible en Oakland. Esta situación coloca a las familias en la difícil tesitura de tener que elegir entre acompañar a su hijo gravemente enfermo en San Francisco o gestionar el trabajo y el cuidado de otros hijos en casa, en el Este de la Bahía.
