La primera campaña contractual unificada de Sutter en la historia de NUHW terminó en victoria con nueve nuevos contratos que aumentarán significativamente los salarios y la posición de los trabajadores para trabajar juntos y ganar mucho más en años venideros.
Los contratos cubren aproximadamente a 1,400 trabajadores de Sutter California Pacific Medical Center en San Francisco, Sutter Center for Psychiatry en Sacramento, y el hospicio y programas de cuidado en el hogar de Sutter respaldados por el condado en muchos puntos del Norte de California. Los acuerdos se lograron tras semanas de negociaciones hasta muy entrada la noche y después que los trabajadores habían puesto fecha para iniciar una huelga.
“Fue un proceso exhaustivo, pero emocionante”, dijo Kent Slauenwhite, un asistente de enfermería y miembro del equipo de negociación en CPMC. “Hubo momentos cuando no estaba claro si podríamos alcanzar un acuerdo, pero ninguno de nosotros se dio por vencido. Nos mantuvimos unidos. Sabíamos que estábamos listos para irnos a la huelga, y Sutter también lo sabía”.
Miembros de NUHW en los hospitales CPMC en San Francisco recibirán aumentos salariales del 14 por ciento en los próximos dos años, con mejoras adicionales a la escala salarial para varios puestos de trabajo. El contrato también incluye más tiempo libre pagado, mayor protección en contra de cambios a los planes de salud, mejoras en las licencias por luto, y una nueva categoría de trabajadores para cubrir permisos de ausencia y resolver la severa falta de trabajadores.
Los trabajadores de las oficinas de Sutter Care at Home verán aumentos del 7.5 por ciento en los próximos dos años, además de aumentos por aniversario laboral. El contrato obliga a Sutter a proveer una hora de paga a los trabajadores que pierden su hora del almuerzo; provee paga por medio día a los que se presentan a trabajar pero se les dice que no los necesitan ese día; y establece reglas estrictas cuando alguien es asignado temporalmente fuera de su área de trabajo.
El convenio también incluye nuevas reglas sobre directrices de productividad, incluyendo una declaración por escrito que no hay una expectativa de productividad para los trabajadores de hospicio.
Los trabajadores del hospital psiquiátrico de Sutter en Sacramento consiguieron aumentos del 7.5 por ciento por los próximos dos años además de aumentos por aniversario laboral, y para los trabajadores con mayor tiempo en sus puestos, y una clase de enfermeras vocacionales con licencia tendrán aumentos de más del 20 por ciento.
“La ratificación de este contrato hará una gran diferencia, no solo para nuestro personal sino también para nuestros pacientes”, dijo Leili Lemmons, una enfermera vocacional con licencia.
El contrato también incluye nuevas reglas que harán más difícil que Sutter cancele turnos cuando hay pocos pacientes, y facilitará que los trabajadores hagan valer las reglas si Sutter cancela inapropiadamente cualquier turno.
Los contratos para los hospitales incluyen directrices que aumenta significativamente la habilidad de los organizadores de NUHW para accesar los recintos y deberían prevenir que Sutter les impida la entrada, algo que Sutter ha hecho previamente sin explicaciones válidas.
Todos los contratos terminan al mismo tiempo, lo que significa que los miembros de NUHW que trabajan para Sutter pueden usar una vez más su poder colectivo para negociar los mejores acuerdos posibles de aquí en adelante.
“Este es un gran logro para los trabajadores”, dijo el Director de la División de Hospitales de NUHW, Abid Yahya, quien lideró las negociaciones para ocho de los nueve contratos. “Estos acuerdos representan un gran paso a futuro en nuestra relación con Sutter, y lo logramos porque nuestros miembros estuvieron unidos en cada paso del camino”.
La campaña contractual unificada llega después de una racha de victorias organizativas en años recientes, que más que duplicaron el número de miembros de NUHW que trabajan para Sutter, con grandes victorias en el hospital psiquiátrico de Sacramento y numerosas oficinas de Sutter Care at Home en toda la región.
Por más de siete meses, los equipos de negociación de cada unidad se reunieron como un Equipo de Negociación Conjunto y tomaron decisiones colectivas para toda la campaña.
“Estoy muy orgullosa de la forma en que negociamos estos contratos”, dijo Finnie Ng, una enfermera registrada y manejadora de casos para SCAH Alameda Home Health. “Sutter intentó dividirnos, pero hicimos un piquete informativo todos juntos, y estábamos preparados para irnos a la huelga juntos. Estos contratos son solo el comienzo de lo que podemos lograr”.
